2006年，南汽集团与金蝶K/3HR管理系统成功联姻，企业的人力资源基础管理工作步入了一个新的阶段。项目伊始，根据南汽集团未来的发展战略、业务特点和组织规划，项目组首先明确了人力资源集中式集权管理的管控模式，避免企业各自为政的散乱情形，使总部人力资源的监管职能得到充分的体现。南京汽车集团有限公司（简称"南汽集团"）是我国特大型汽车骨干生产企业。现有资产总额120亿元，在岗职工1.２余万名，拥有25家控股子公司，7家参股公司，400余家关联企业。目前，南汽已形成南京依维柯、南京菲亚特、南汽名爵等三个整车生产公司，生产跃进、依维柯、菲亚特、MG名爵四大品牌系列400多个品种汽车，年综合生产能力20万辆，至2006年底已累计生产汽车160万余辆。         南汽原来的工资体制是典型的国企大锅饭，一直到97年所采用的都是同一种薪酬调整模式——普调。员工没有动力，企业没有活力。虽然之后有过几次希望与市场接轨的薪资制度的改革，但由于种种原因，一直未能落实到位。但就在这段时间内，集团下... [详情]