太原高速公路公司从细节入手 抓好成本管理

   “清扫车每日减少空驶75公里，节省燃油费63元，每年约180个工作日，仅此一项就节约支出11340元。”这是太原高速公路公司深入开展“交通运输管理提升年”活动的又一重要举措。

　　今年年初，太原高速公路公司领导班子成员在基层养护单位开展“交通运输管理提升年”活动养护和工程管理专题调研时，了解到“扫路王”清扫车每日上午从驻地出发上路作业，中午空驶回驻地，下午又空驶至未清扫路段继续作业，每日折返至少空驶75公里，存在工作效率低、燃油费用高、职工就餐难等问题。公司主要领导对此高度重视，带领相关部门负责人上路实地巡查作业情况，与养护人员促膝谈心，广泛征求合理化建议，经过多次研究和协调，决定在辖区高速公路沿线站区为“扫路王”驾驶员设立午休就餐点，进一步优化了工作流程，杜绝了车辆空驶，降低了道路保洁成本，提升了养护设备使用效率，为公司各级各部门通过管理提升“促生产、提效率、降成本”树立了榜样。

　　下一步，太原高速公路公司将继续以“交通运输管理提升年”活动为契机，坚持以成本控制为核心，以提高管理效益为根本，从细微处入手，依靠群众智慧，抓一件成一件、积小胜为大胜，着力推动公司各项运营管理工作从粗放管理到精细管理、从高成本运行到严格控制成本的转变。(郭伟彤)

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