法士特集团创新引擎驱动发展

        面对2014年复杂多变的经济形势，法士特集团公司多措并举调结构、稳增长，克服经济下行压力加大的不利影响，依靠科技创新，促进产品转型升级、更新换代，生产经营呈现出稳健快速发展的良好态势。

　　在严峻的经济形势和激烈的市场竞争中，法士特集团公司为何能逆势而上，在销量普遍下滑的汽车零部件市场实现企业生产经营的稳步增长?这源于法士特集团公司一直坚持走自主创新发展之路。

　　科技创新培育新的经济增长点

　　随着全球经济一体化，企业的生存和发展愈来愈取决于它的自主创新能力。这在法士特的改革和发展过程中得到了验证。“科技成就卓越、创新加速发展”是法士特秉承的创新理念。法士特集团公司一直以市场为导向，瞄准国际领先技术，坚持“生产一代、试制一代、研发一代、构思一代”的产品升级换代模式，不断研发新产品，为企业科学持续发展培育新的经济增长点。目前，法士特集团公司已建成国内一流的科技研发体系和自主创新体系，成立了“国家级企业技术中心”和“院士专家工作站”，启动了科技引领、创新驱动、技术支撑、快速发展的新“引擎”，形成了集产学研于一体、国内外市场优势互补发展的新格局，为法士特延伸产业链、调整产品结构提供雄厚的科技支撑。

　　2014年以来，法士特集团公司在巩固开发重型汽车变速器的基础上，实现客车、中型卡车、工程用车和低速货车变速器等领域的新突破，在同步器、缓速器、离合器、减速机等汽车传动系统研发方面取得突破性进展，将产品拓展到整个传动领域，快速抢占了市场制高点，使企业实现了多元化、专业化、系列化、国际化的发展。公司已形成年产销汽车变速器100万台、齿轮5000万只和汽车锻件10万吨的综合生产能力。汽车变速器产品在4档至16档市场领域实现了全覆盖，广泛匹配于输入扭矩300至3000牛米、载重量2吨至60吨的重型车、大客车、中轻型卡车、工程用车和低速货车等各种车型，被国内50多家企业的上千种车型选为定点配套产品，并出口美国、澳大利亚、东欧、南美、东南亚、中东等十多个国家和地区。

　　为了将科技创新成果转化成满足市场需求的新产品，法士特集团公司先后累计投入数十亿元进行大规模的技术改造，引进世界先进生产设备以及各种高精度的计量、检测设备，确保公司产品达到国际标准。客车变速器、铝合金压铸、低压铸造、静压铸造、锻造自动生产线等高精尖技改项目的陆续建成投产，为法士特集团公司宝鸡厂区注入了新的活力，使宝鸡厂区形成了以铸、锻造，客车变速器等特色产业为主的生产格局，成为法士特集团公司三地七厂快速发展的重要支柱，同时也提高了对宝鸡地方经济建设的贡献力。

　　管理创新增强发展内在动力

　　创新管理体制和方法，是法士特持续快速发展的秘密武器。为了增强自身发展的内在动力，法士特集团公司将“对标管理”作为拓展企业经营思路、提升管理水平的有效途径。各单位按照各自的管理职能选择优秀企业作为标杆，寻找与一流企业间的差距，找准制约企业创新发展的关键因素和根本症结，寻求适宜有效的解决方案，为建立完善高效的管理体系不断探索实践。

　　质量是企业发展的生命。今年是法士特连续三年开展“产品质量年”主题年活动的最后一年。公司积极实施质量强企战略，以巨大的改革决心和勇气，努力在运营能力、运营质量、综合实力等方面实现新超越，在拓展发展思路、优化发展模式、创新发展手段等方面实现新突破，为法士特全面进军国际市场提供坚强支撑。

　“家有梧桐树，引来金凤凰”。法士特不断提高管理水平，狠抓产品质量，吸引了世界知名企业的投资合作。目前，法士特已经相继与美国卡特彼勒公司、德国威伯科公司、英国壳牌公司、美国伊顿公司等四家跨国公司建立了良好的战略合作关系，不断优化产业布局、全面延伸传动系产业链、全力提升核心竞争力。西安双特智能传动有限公司、法士特伊顿动力传动系统有限责任公司的成立，为法士特赢得汽车传动系统领域全球化、高端化、专业化、多元化发展新空间，加快了企业转型升级步伐。

　　强化人力资源管理，激发内在发展动力，着力培育“人岗匹配、人尽其责、人尽其才”的良性企业人力资源开发机制，是法士特人才强企战略的有效途径。加强用人用工机制和薪酬制度探索与改革，激发员工主人翁意识，为法士特带来了源源不断的发展动力。公司持续开展的“万人千元”和“KTJ(科学改进、提高效率、降低成本)”等群众性自主创新活动，激发了员工的创新活力，为公司降本增效、优化管理流程、降低劳动强度、提高劳动效率作出了贡献。更为可贵的是这种自主创新活动已成功衍化为一种新的行为习惯和思想意识，在助推企业发展中发挥着积极作用。

　　“再认真一点点”是李大开董事长时刻挂在嘴边的一句话，这也是法士特领先行业、进军世界的法宝。在实际工作中，法士特员工将“再认真一点点”的理念内化于心、外化于行，将此作为检验自身工作的硬指标，贯穿于日常工作中，并以此为切入点，联系实际、举一反三，做每项工作时都会问执行、问落实、问效果，从而在全公司范围内形成人人参与、人人改进、人人问责的良好局面。

　　产销融合追求效益最大化

　　追求生产销售效益最大化是企业一切工作的出发点和落脚点。法士特集团公司在提高产能、提高产品质量的前提下，着力构建完善的销售服务网络体系，助推企业持续高速发展。

　　为了抓好企业生产，法士特集团公司坚持每个月召开月度综合例会制度，及时通报企业当月生产经营情况，分析国内外市场形势，安排部署下个月工作。各单位分解细化目标任务，制定行之有效的措施，实行精细化现场管理，形成层层抓落实、天天要效益的常态模式，保质保量完成公司生产任务，满足市场需求。

　　紧盯国内市场，提高市场占有份额。今年以来，法士特集团公司下大力气构建国内市场新格局，提高后市场开发与管理工作，努力实现企业品牌效益双提升。销售总公司在统筹考虑细分市场、地域特征、客户特点、产品差异等方面因素，对各产品的定位进行优化调整，确定更加科学的营销方案，定期对工作成效进行评估，及时改进调整。在巩固原有市场结构的基础上，加大客车、工程车、中轻卡市场开拓力度，实现占有率稳步上升。加强AT(自动变速器)、AMT(机械式自动变速器)、轻型变速器、S变速器、液力缓速器、减速机等新产品市场推广力度，构建法士特品牌黄金配置，延伸产品产业链，积极构建全新市场格局。同时，法士特集团公司努力通过战略型销售服务网络，建设打开后市场开发与管理的新局面，全面深化、强化与各销售服务商的合作，把相对松散的业务合作关系升级为坚强的战略伙伴关系，通过销售服务商实现终端用户的有效开发，以及对零配件销售渠道的高效监管与控制。

　　出路、出路，走出去才有路。为了抢占国际市场，今年以来，法士特销售公司积极实施走出去战略，紧盯国际市场不放松，优化出口产品结构，提升总成产品出口份额。通过强化与伊顿、卡特彼勒等跨国公司的业务合作，实现了配套产品种类、出口总额双增加。

　　发动“引擎”，创新驱动。法士特集团公司将抓住国家深化改革、企业转型升级的重要战略机遇，以深入推进质量强企战略、打造国际知名品牌、推动产业转型升级为主线，把全体员工的智慧和力量凝聚到“产品质量年”活动的各项目标任务和提质增效的具体实践中，着力培育创新驱动新引擎，激发企业创新改革发展的新活力，为做大总量、做优质量作出新贡献。

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