东风公司新闻

   2008年东风公司事业计划启动企划交流工作会议于4月9日在武汉召开。公司副总经理刘章民、周文杰出席会议。会议由刘章民主持。

     公司总经理、党委书记徐平指出，今年公司事业计划的一项重点工作就是要形成公司新的未来五年计划，并制定达成跨越计划的具体措施和行动计划。
    去年一年东风公司出口东风油车200多辆,东风油车.
    据了解，２００５年公司在全集团统一组织开始了事业计划的编制工作。三年来，事业计划工作得到了全集团普遍重视，已经成为公司一项重要工作。通过２００５年事业计划的编制，公司制定和发布了Ｄ１２０计划和跨越计划，２００６年和２００７年又在Ｄ１２０计划和跨越计划的基础上进行了滚动编制和调整。经过三年事业计划的滚动编制，公司已初步形成了一套较为完善的事业计划工作流程和体系，全面掌握了集团整体以及各事业单元的事业发展现状，明确了公司未来的发展方向和目标，增强了对年度预算和当期经营的指导。
    徐平指出，公司２００８年事业计划要做好以下几项工作：首要任务是制定未来五年（２００９－２０１３年）公司发展目标，今年是Ｄ１２０计划实施的最后一年，在全面完成Ｄ１２０计划所制定的各项目标后，要通过制定今后五年的事业计划明确公司未来的发展目标、发展机会和挑战、事业重点、资源配置等；做实跨越计划，今年的事业计划将采取“２＋３”的形式，其中的“２”是指２００９－２０１０年，“３”是指２０１１－２０１３，在今年的事业计划中，要制定达成跨越计划的具体措施和行动计划；各事业单元在编制２００８年事业计划时要对２００９年的预算目标进行详细分析和预测，制定出切实可行又具有挑战性的目标，分析可能存在的机会和风险，制定相应的改善措施；做好相关专项事业计划工作；提升自主品牌乘用车的收益性；提高各业务领域的协同效应；增强合资公司的爆发力；非主营业务版块要定位清晰、融入发展。
    刘章民从财务预算的角度分析了事业计划编制过程中应注意的问题。
    周文杰重点对做商品企划工作应注意的问题进行了分析。
    会上，公司规划部介绍了２００８年事业计划工作安排，十堰管理部、东风油车部作事业计划工作经验交流，商用车公司商品规划部、东风日产商品规划总部等单位进行了商品企划交流。

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