一汽锡柴精心做好质量系统策划

　　中国专用汽车网讯：谋大事要从计划做起，一直以来，一汽锡柴对质量工作都有一个系统的、长远的策划。从以十二五规划质量规划为指导，制定年度质量纲要，又在年度质量纲要的统领下制定具体、量化的目标任务书，这一整套环环相扣的组合拳，使得一汽锡柴的质量工作始终得到了脉络清晰的全程把控，不留任何纰漏。

　　一汽锡柴质保工作有着清晰的总体思路：坚持以品牌战略为统领，坚持“五个领先”的质量发展规划，努力夯实质量基石，外学丰田、内联解放，针对设计、采购、制造和管理四环节中的变化点和薄弱点，寻找突破口，力图进一步理清工作思路和管理流程，进一步狠抓过程细节管理，进一步创新工作方法，开创质量工作新局面。

　　其中，坚持“五个领先”的质量发展规划无疑是这一总体思路的核心。所谓的“五个领先”，具体包含设计质量领先、质量标准领先、质量控制领先、质量成本领先、质量文化领先。据锡柴相关工作人员介绍，一汽锡柴在“十二五”战略规划质量执行报告中首次提出了“五个领先”战略。近年来，在这“五个领先”的质量发展规划的指引下，一汽锡柴的质保工作取得了显著的突破和成效，软硬件实力得到大幅度提高。据介绍，一汽锡柴通过引进并实施国外先进的设计开发质量流程，使得质量设计达到行业先进水平，同时不断完善、补充和提升质量标准，清洁度检测标准已经是国内先进水平，一汽锡柴还从控制理念、质量指标、手段和方法三个方面考量，把过程审核、SPC的应用打造成了一汽集团的标杆，质量控制水平得到了提高。

　　2014年是一汽锡柴十二五规则中的重要一年和攻坚之年，锡柴以品牌战略为统领，坚持品质领先，外树品牌形象，内抓精益管理，力求推动推动质量工作再上新台阶。“新的一年，我们将通过开展设计质量风险识别和验证，深化质量技法运用，严控质量门评审，搭建行之有效的新品质量管控模式;通过推进四项建设，夯实质量管理软硬件基础，全力打造卓越绩效的质量管理体系;通过学习丰田质量管控模式，强化四个控制、实施一项整治，稳步提升过程质量控制力，持续提高产品生产一致性;通过规范改进流程、狠抓实物提升、细化索赔管理，进一步提高质量改进的时效性和有效性;通过抓实各项质量活动，坚定铁腕抓质量的决心，传递人为质量问题零容忍的压力，形成高标准、严要求，讲流程、重规范，精细务实、创新奋进的质量氛围。”一汽锡柴质保部相关负责人这样总结新一年的工作规划。

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