中国重汽济宁商用车公司独立设计生产豪瀚驾驶室新平台

编辑：徐纳　时间：11.12.05　来源：汽配人网　标签：中国重汽 豪瀚驾驶室　

      2011年是“十二五”规划的第一年，也是中国重汽第二个十年的开局之年。济宁商用车公司面对复杂的国际国内市场形势，把主要精力放在新产品研发、二期项目建设、提高质量水平、强化企业风险防范上来，各项工作取得显著成效。  
       
　　新产品新亮点抢夺市场先机，打造产品研发新平台  
       
　　济宁商用车公司至成立以来，一直使用外购驾驶室，车辆制造成本较高；外购驾驶室版权属于外协制造厂家，不利于产品的质量提升及升级换代；要进一步扩展公司生产规模，驾驶室已构成严重制约。在中国重汽集团的殷切关怀下，济宁商用车公司聘请国内一流设计公司，以奔驰二代驾驶室为雏形，研发出具备独立知识产权的“豪瀚”系列驾驶室。该产品的推出标志着济宁商用车公司具备独立设计、生产驾驶室的能力，开创了“十二五”发展的新局面。  
  

     　

　　在新驾驶室的设计研发中，通过积极主动与集团公司技术中心沟通，多次邀请相关专家对驾驶室油泥进行评审，使产品更加精细化、人性化，外观更加贴近东方人的审美观。并利用计算机模拟风阻系数等科技手段，提高了整车性能及燃油经济性；在“豪瀚”系列驾驶室的基础上，根据市场需求研发出中卡、中重卡新车型，使产品广泛适用于公路、矿山、工地、码头等各种运输环境。豪瀚系列车型极大丰富了产品的多样性，扩展了产品研发的新平台。  
       
　　建优质工程、树企业形象，“二次创业”路越走越宽  
       
　　济宁商用车公司二期项目，是2011年重点工程之一。中国重汽主要领导多次莅临检查指导项目建设，亲临一线监管建设施工，确保项目建设保质保量完成。  
       　

　　二期项目建设于2011年3月正式开始，充分发扬了“特别能战斗”的光荣传统，克服时间短、任务重、人员经验不足、设备调试难度大等困难，在确保工程质量的前提下，加快工程建设进度。用最短的时间完成了厂房钢结构吊装，保证雨季来临前进行厂房内部水暖、电气的施工。  

　　要求施工单位根据前期制定的计划施工，绘制“计划节点图”，严格按照图纸施工，确保施工进度和工程质量；技术部门对设计上发现的问题，以最快的速度与设计院沟通处理，为施工方创造良好的软环境；监理公司严格按照施工标准进行监督，现场有专人巡查，发现问题按照标准严格执行考核。  
       
　　焊接及涂装设备逐一进场后，经过短时间的紧张调试，2011年11月初第一台白车身驾驶室总成顺利下线，产品质量达到了设计要求。济宁商用车公司又一次以“重汽速度”展现出蓬勃的战斗力。  
       
　　做实做细质量控制，确保产品质量达到最优  
      
　　以“二次创业”为契机，严格规范质量管理体系，精细每一个细节，使得整车质量达到最优。  
       
　　第一，全面推广“质量门”监督体系。通过售后反馈集中的问题，逐步建立总装部生产控制点，并对控制点全部进行记录。现已建立“质量门”五处，涉及质量控制点32处。同时，为进一步完善不合格品处理流程，落实质量责任，制定了《生产过程不合格品追偿管理规定》，建立了现场不合格品质量追偿机制，使现场质量管理流程得到进一步细化。  
       
　　第二，对下线故障率统计进行了完善，由原来仅统计的46项增加到60项，通过下线故障数的实施和完善，促使专业厂质量意识的提升；单车下线故障数也由初期的25.5个逐步降低至现在的7个；整车Audit评审分值由原本的425分降至371分。  
       
　　第三，进行目视化标准作业建设，制作质量看板对现场装调质量控制，将质量控制关口前移，强化对装配过程的控制。针对整车入库和现场巡检过程中发现的涉及装配装调问题，以质量看板等形式传达到各班组，限期进行整改，验证合格后方能撤销，全面提升了全员质量意识观念。  
       
　　第四、质量部和销售用户服务中心组合后，通过采取各种质量控制措施，以点带面不断细化各项质量工作流程，更及时有效的传递产品质量信息，完善设计、装配过程中的瑕疵，巩固全员质量意识，有利的推动了整车质量迈向新的台阶，使企业在未来的发展道路上呈现出勃勃生机。  
       
　　加强企业风险防范为公司快速发展保驾护航  
       
　　不断健全完善风险防范机制，进一步加强了监督管理，规范了经营管理行为，降低了经营风险，促进公司经济效益的稳步提升。  
       
　　第一，针对全面风险管理工作中评估的46项风险点，提出了风险应对措施，各部门把全面风险管理纳入日常工作。使风险管理成为公司综合管理体系的有机组成部分，真正保障了风险防范能够落到实处。   
       
　　第二，积极规范落实制度执行年工作，完善了“合同审批、审查管理办法”、“质量考核管理办法”、“安全生产管理办法”、“废旧物资处理管理办法”等重要权力运行程序，着力推进权力运行程序化和公开透明，强化对管权、管事、管人重要岗位和关键环节权力运行的监督；积极开展制度测试工作，并结合工作实际，重点检测质量、生产系统管理制度，截止2011年10月底对28个制度进行了修订、宣贯。  
       
　　长风破浪会有时，只挂云帆济沧海。如今，济宁商用车公司正如齐鲁大地的一匹骏马，抢抓机遇实现快速发展。以对重卡事业的执着追求，在“十二五”规划的宏伟蓝图上谱写着新的篇章。  

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