透析一汽锡柴逆势而上的发展秘决

         在汽车行业低迷的形势下，发动机行情也一片暗然，据了解，国内大多数发动机厂家出口市场举步维艰，其中有的企业2012年上半年重卡用发动机同比下降近四成。然而，就在一片灰暗的市场中，却有一颗耀眼的新星，他逆流而上，表现出强劲的增长态势，出口销量持续上升，市场份额由15.3%上升到现在的16.5%，上升幅度达到1.2%，他就是一汽解放公司无锡柴油机（以下简称一汽锡柴）。

         一汽锡柴如何有着如此强大的能量，逆流而上，表现脱俗呢？这就得从品牌战略和企业管理上说起。

        据了解，一汽锡柴目前正在进行的“第四次创业”中，一汽锡柴更是确立了“由内涵管理向精益管理转变”的宏伟目标，将精益管理上升到企业战略高度。

        一汽锡柴厂长钱恒荣说：“管理不好，产生不了最好效益，设备再好也是浪费。”一汽锡柴管理层一致认为，国外许多世界级的动力巨头之所以有今天的成绩，源之于精益求精的管理。，一汽锡柴确立以国外先进同行为学习榜样，改变粗放式的管理模式，代之以精益化管理。并要求全厂工作从生产线设计开始，每个环节都做到精益化，形成一汽锡柴独树一帜的管理方式，并计划邀请国外的专家来挑毛病。

        人是企业发展的重中之重，对于人力资源的管理，一汽锡柴突出人员配置科学测定队伍结构，制定人员配置预案，通过竞聘制、双选制、交流制、轮岗制和退出制五项制度，确保人员配置处于柔性化，高产时队伍能够冲得上，低产时人员不会富余到无事可干。数据显示，在过去数年中，一汽锡柴劳动生产率增长90%以上，人工成本比重却控制在5%―7%之间，人均人工成本处于行业领先水平。

        以上这可看出，一汽锡柴之所以能逆势而上，乘风破浪，得力于他创新的管理模式和优秀的人力资源管理模式，这对于一汽锡柴的长远发展注入了强劲活力，奠定了市场竞争的优势和基础，并推动着一汽锡柴更快、更稳、更好地发展。

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