专用汽车网4月17日讯,记者从中国重汽物业公司了解到,进入到2013年之后该公司能够紧紧的围绕重汽集团公司总体的发展思路,通过对二次创业伟大工程的大力落实,公司的各个部门按照要求明确分工,细化责任和工作措施,根据统计的数据显示一季度目标已经圆满完成。
完善机制强化管理推动目标完成
据介绍为确保一季度工作目标的实现,各管理部门不断完善管理制度,强化管理、堵塞漏洞、降低成本、控制费用、节约开支;物业管理部进一步规范物业工作流程,强化服务措施,在一季度厂区项目单位工作满意率调查中,满意度达到95%。
与此同时社区管理部对辖区的各种安全隐患进行及时排查,如:对避雷针进行检测、清理私扯乱搭的线路、树木修建等,确保社区的安全稳定,水电费收缴率比去年同期提高了6%,暖气费收缴率比去年提高了0.8%;经营部门结合当前严峻的市场形势,审时度势,克服企业发展中的各种困难,统筹规划、主动出击,不断开拓市场,寻求新的经济增长点,各项经营工作实现了新的突破。
2013年一季度营收同比增幅达38%
根据统计数据显示今年一季度重汽物业实现收入比去年同期增长38%,实现扭亏为盈,打赢了首季经营服务攻坚战,实现了开门红。特别是物业油品公司,在销售市场持续低迷的状态下,经过市场细分,进一步细化工作内容,强化工作措施。
该公司通过商务年会等形式,对原油市场进行巩固的同时加大了对市场的开发力度,发展了一批新的客户,是业务范围得到了有效的拓展,企业的营销队伍和网络建设也得到了进一步的强化,一季度总体取得了良好的业绩创造了历史的新高度。
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