于有德指导重汽特种车公司营销工作

        9月8日，集团公司副总经理于有德与公司有关部室领导到特种车公司检查指导营销工作。
 

　　于有德副总经理认真听取了特种车公司营销工作的汇报，提出了特种车公司目前要抓好的几项重点工作：一是要进一步加强职工队伍建设，加大对“二次创业”宣传的力度和深度，让全体员工更加深刻地领会“二次创业”的伟大意义和重要性，始终保持创业精神和旺盛斗志，全力以赴共谋发展，打造重汽百年基业。二是要深入研究并创新营销系统员工激励机制，要努力创造一种能上能下的动态用人机制，不仅要有正向激励，也应该有反向激励，真正实现干好干坏不一样。三是要认真做好营销体系的13项重点工作，扎实落实好集团公司195号文件的各项工作。营销体系的构建是一切工作的基础，特种车公司“提升四个能力、完善四个体系”要围绕“十二五”长远规划来做，工作措施要进一步细化，指标分解要进一步到位，并切实加以落实。例如，每个品种在每个区域每年要达到多少、某区域某车型某个点上要达到什么程度等。同时要加强与战略合作伙伴间的沟通、交流与维护，确保工作取得长足进展。四是要针对明年的工作和任务，认真分析，充分研究，尽早研究制定特种车公司自己的商务政策，确保在今年集团商务大会之前推出。五是要掌握好政策、控制好风险，尤其要做好库存车辆消化、保兑仓平仓、杜绝违规放车等风险控制工作。六是务必要做好新产品批产前的各项准备工作，新产品的试验验证等工作必须要充分，确保投放市场一炮打响。七是要坚定信心，进一步细化措施，努力完成今年的销售目标，为明年的市场推广奠定良好基础。

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