中国重汽济南专用车公司研发新产品创造企业发展新优势

      中国重汽济南专用车公司以“产品质量提升、管理素质提升”为目标，认真组织，科学筹划，不断强化技术创新、管理创新，降本增效，二次创业伟大工程初显成效。  

　　坚持多品种、小批量生产模式，打破专一产品的局限，在产品结构上积极寻求突破，全力研发高科技含量及高附加值产品，采用重汽自产底盘，将中国重汽品牌在园林、环卫、油品运输等多个行业做强做大，提高重汽品牌的行业影响力。  
　　

　　一是研发设计了铝合金罐体运油车、变截面半挂运油车，低温液化气体半挂运输车等高附加值产品，进一步提升了核心竞争力； 

　　二是丰富了半挂罐式车产品线，取得了国家质监总局颁发的国内承压罐车行业最高级别制造许可证——《C2级移动压力容器制造许可证（含低温绝热罐体）》，成为山东省内该级别唯一的制造许可单位； 

　　三是与中国重汽集团技术中心合作，就油品公路运输车的轻量化进行研讨，以有效降低整备质量，提高运输效率。 

　　四是与成都王牌商用车公司合作，2011年9月新上一款流动配送加油车公告。  
　　

　　坚持“规模小、管控严”的管理方式，全面控制成本，打造节约增效型企业。  

　　一是在成本控制方面，采取多种方式，有效降低成本。通过招标采购、比价压价及合理评审供应商等方式，确保物资采购在确保产品质量的前提下，在行业内配套零部件采购价格相对较低，通过比价及招标采购，2011年1-10月份降低采购成本177余万元。  

　　二是在人员使用上坚持精简高效，形成 “一人多岗、一岗多能”的人员设置。根据中国重汽集团要求，济南专用车公司及时优化调整了机构设置，设立了11个管理部室及5个生产单位，进一步规范了管理，理顺了管理职能，落实了岗位职责，促进公司快速健康发展。  

　　三是坚持精益化管理方式，全面提升生产效率，提升职工综合素质。一是生产现场“5s”管理稳步提升，在现场管理、安全生产方面大大改善，8月份顺利通过“三级安全生产标准化企业”达标验收；10月份顺利通过了中国重汽集团公司“安全合格班组”创建验收；二是在试行看板管理的基础上，全面推行全部通用部件看板管理，不仅节约了生产材料，大大提升了生产效率，提高效率50%以上；三是制作工装，提升生产效率。广大员工立足生产实际，积极动脑筋，想办法，制作了罐式车生产流水线、工装小车、备胎存放架等工艺装备，稳步提升了产品质量，大大提升了生产效率。 

　　四是积极加强职工培训，全面提升员工队伍素质。按照公司培训计划、设备达标要求及质量管理T11目标要求，对职工进行了劳动纪律、安全生产、操作规程、设备管理及质量意识及产品管理等方面的全员培训。  

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