中国一拖第100万台东方红LR系列柴油机顺利下线

　　11月28日晚10点，具有里程碑意义的第100万台东方红LR系列柴油机在柴油机公司总装线顺利下线，人们给这台柴油机披红戴花，热烈鼓掌庆祝。中国一拖全球化的战略目标是成为卓越的全球农业装备供应商，致力于为用户提供最有价值的农业装备成套解决方案，我们的核心价值观：出第一的产品、育第一的人才，创第一的业绩。

　　LR系列柴油机是一拖上世纪80年代引进英国里卡多工程咨询公司最新技术的柴油机。1979年，与英国里卡多公司合作开始研发LR100系列柴油机，这个柴油机以动力强劲、节能突出的优势深受广大用户和主机配套厂的欢迎。经过老一辈柴油机人的艰苦奋斗，1980年试制成功了LR4100柴油机，1984年开始技术改造，1987年开始试生产，1995年年产首次突破万台，2004年月产首次突破万台大关，2011年年产超过10万台。柴油机人经过市场磨炼，经历了曲折的发展和胜利的喜悦，逐渐形成了具有自身特点的企业文化，公司规模不断扩大，产销量快速增长。

　　如今，柴油机公司在一流生产线汇集的世界尖端制造设备和工艺手段的保障下，瞄准客户市场需求，积极为客户提供全面动力解决方案，形成了功率覆盖60～260KW的LR-V、N、M、B、A、R多系列的黄金产品链，分别获得了国际、国内各种排放标准认证和制造许可证，成为目标客户首选的动力装备，配套领域涉及农业机械、工程机械、收获机械、车辆机械、水运机械和发电机械等多个领域，产品覆盖全国市场，且已出口十几个国家和地区。

　　目睹第100万台东方红LR系列柴油机顺利下线的每一位员工，都喜在心里，乐上眉梢。他们纷纷表示，要进一步践行企业使命、核心价值观，立足本职岗位，为企业发展贡献智慧和力量。我们的产品，从核心发动机到重要的零部件，再到产品的整体出厂，我们有一条完整的黄金供应链。

　　中国一拖经历了价格、质量、性能、服务多方面的竞争，现在已升级到打造品牌竞争优势的层次。通过市场调研我们发现了在这几年的一个重要变化，以前在我们的调研用户选择的因素中，价格一直在前三位，但是这两年的市场调研中，价格已经退居到第五位甚至更往后，而品牌的位置却在一次次调查中明显上升。用户在选择产品的时候，更关注哪些因素，这是从购买的需求中透露出来一个非常强烈的信号，也是对企业提出一个新的要求。

　　我们觉得，品牌要有企业文化的基因，这个文化将在消费者心灵中争得一席之地，并会赢得消费者的赞同。第二就是要以人为本的体现，因为在企业的行为、企业的产品都是由人来做的，所以企业的员工一定要体现企业的品牌精神。第三，品牌是资源整合的力量，并不是一种宣传口号，也不只是媒体和销售部门要做的事情，要打造企业的品牌，就要整合企业的整个资源。中国一拖要为实现农民的"小康"目标、促进农村经济发展、实现农业机械化和农业现代化提供技术装备和成套解决方案，这也是我们"东方红"永远的使命。

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