卡车股份公司稳步实施“供应商精益改善”

 进入下半年以来，卡车股份通过接待、邀请供应商代表来访参观、洽谈，定期走访、考察供应商产销供货、质量保障情况等方式，全面推进“供应商精益改善课题”的稳步实施。

    7月份，卡车股份采购、物流、制造与技术、质量等管理系统一起，陆续定期走访和重点接待了国际、国内的几大知名总成部件供应商，实地察看了相关企业的总成部件制造流程、质量保障检测体系、物流配送供货体系的实际运转情况，并与供应商倾心交流、深入探讨“精益改善”的相关课题，重点保障供货卡车股份的总成部件必须做到“质量稳定、资源充足、服务及时、价格更优”。

    通过定期的走访交流，卡车股份欣喜发现：长期以来，卡车股份始终坚持对供应商实施每月的总成部件“PPM百万级质量监控”和“整车产品用户服务次数分解”动态信息通报机制，始终坚持“货比三家不吃亏、比值比价比服务”的招标采购原则。现在，许多具有长远战略眼光的总成部件供应商，已经深深感知到“精益化管理”和“信息化改造”对自身企业的长远可持续发展的重要意义，自觉向中国重汽的“精益化管理”靠近。

    8月19日，德国采埃孚集团CEO汉克先生亲临卡车股份总装配厂现场走访，高温天气下德国朋友严谨细致、一丝不苟的敬业精神赢得了卡车股份一线员工的翘首称赞。卡车股份采购、物流、制造系统还积极倡导公司各专业厂的一线操作者与名牌部件供应商代表的深入沟通和直接交流。这种做法，一方面强化对关键总成部件的装配要领和调试细节进行重点强化，另一方面还根据中国重汽用户和销售部门的反馈信息对知名品牌的总成部件提出更加贴近用户、方便装配的精益改善建议。

    据悉，卡车股份近期还通过“厂家信息员回访、我方采购员沟通”等方式已累计重点沟通总成部件供应商100多家，提出、实施供应商精益改善重点保障建议措施70多条。通过“请进来、走出去”等强化沟通、同步提升的“供应商改善”措施，卡车股份携手德国采埃孚、德国福世、三角轮胎、中国石油等中外知名重卡总成、部件供应商、制造商，全力打造“做大做强、百年企业、国际战略”需要的“重卡黄金产业链”和“钢铁供应保障链”。
 

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